近日，为走进木门企业，了解门企、明晰重庆木门行业未来发展方向，重庆智能家居技术联盟策划了第一期行业深度调研访谈活动——“我要献策”。

此次活动将针对58家具有行业代表性的木门企业进行采访报道，与企业负责人围绕行业见解、品牌运作、发展战略、市场规划、营销服务、团队技术、痛点支撑等几大品牌发展重点进行交流。并希望借此寻找出适合各自品牌发展切实可行的方法，从而使企业或整个重庆木门行业得到更好的发展!

//访谈视频//

作为重庆智能家居技术联盟发起成员之一，重庆宜居门业有限公司黄昭和先生也接受了此次活动的访谈。黄昭和表示，“我内心并不赞同贪大求全，宜居11年走过来，用六个字总结‘打基础、练内功’。我们就干了这件事情，但我觉得还不够，第二个十年要继续打基础继续练内功。我们想做有附加值的、有自己品牌元素、能被消费者认可的‘小而强、小而美’的企业。”

黄昭和在采访中的这番话，也印证了行业内对宜居木门品牌一贯的印像——一家实事求是，近乎苛刻的不断去打磨内部构建的科技研发型门企。除此以外，作为重庆木门行业第一家高新技术企业的宜居木门，对于发展还有哪些锦囊妙计呢?本次访谈我们来听听黄总怎么说。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)

访谈现场

传统的销售模式洗牌 产销分离大势所趋

高增长的时期已经过去了，大众消费模式随着现代信息化的改变也在发生改变，未来我们门类传统的销售模式（例如渠道销售），肯定会洗牌。洗掉80%的企业，留下20%可能他们会做得很好，这20%可能是80后85后甚至90后。以后销售格局肯定是线上推广引流线下体验成交这种线上线下结合的销售模式。

还有一些新兴的装修公司也是企业的切入点。宜居近几年开始跟积木家（蘑菇装饰）合作，他们都是线上的网络化推广+线下落地的模式，类似这种新兴装饰公司以后会越来越多。所以我认为以后还有一个模式就是“整合”。

未来一定会是产销分离的，营销平台与生产板块各司其职。营销板块可以去对接很多厂家，整合各类擅长自己生产品类的厂家去解决产品的问题，这就是一种平台销售模式，会有一定的商机，剩下来的企业不是被整合就是被淘汰。

(图片来源：宜居木门公众号，侵删)